“Ofrecemos a nuestros clientes lo más innovador y eficiente para sus explotaciones”
Ustedes acaban de celebrar el 40 aniversario como empresa. ¿Cómo fueron los inicios de Farming Agrícola, en sus comienzos, Deltacinco?
Los comienzos fueron muy difíciles y la precariedad económica lo condicionaba todo. A comienzos de 1980 mi padre, Luis Delgado, tuvo la visión de importar marcas alemanas de primer nivel y cerró un acuerdo con Krone y Amazone. Aquella visión de futuro todavía hoy perdura en mí y aquel acuerdo de colaboración y confianza mutua sigue intacto hoy en día.
Durante todos estos años hemos seguido incorporando marcas de primer nivel con la premisa de ofrecer a nuestros clientes agricultores y ganaderos lo más innovador y eficiente para sus explotaciones. Pero es indudable que lo que somos hoy se lo debemos a Krone y Amazone, empresas que nos han ayudado muchísimo a llegar hasta aquí.
A lo largo de estos 40 años la empresa ha sufrido una trasformación radical. Actualmente son la distribuidora de la maquinaria agrícola más “puntera” de España. ¿En qué fase se encuentran las instalaciones de Villamartín de Campos?
Nuestras nuevas instalaciones en Villamartin de Campos (Palencia) están a punto de terminarse. Hemos realizado un traslado en dos partes. Nuestros departamentos de logística, servicio técnico, recambios y venta directa ya están allí funcionando. El departamento de administración y dirección se trasladará en abril seguramente.
Hemos diseñado y construido unas instalaciones realmente magníficas. Modernas y adaptadas a las necesidades crecientes que una empresa como la nuestra en constante crecimiento necesita. Este es un proyecto personal en el que llevo trabajando muchos años y que por fin ya está a punto de completarse. He dedicado mucho tiempo, esfuerzo y creatividad para sacarlo adelante. Estoy orgulloso de lo que hemos hecho.
Además de sus instalaciones centrales en Palencia, han abierto diferentes delegaciones en Andalucía, Asturias y Galicia. ¿Qué características tienen estas sedes?
Nuestras delegaciones son la consecuencia de no poder encontrar distribuidores profesionales y comprometidos en la zona. La Distribución es el gran problema de todas las marcas. Empezamos en Asturias, después en Sevilla y ahora en Coruña y Salamanca además de en Palencia donde siempre hemos hecho venta directa. Nuestro modelo de futuro será una combinación de 8 o 9 delegaciones propias con una red de distribuidores, 15 o 20 en la península ibérica. Nuestras delegaciones tienen una vocación de servicio al cliente 24/7 y potenciamos la venta de todas nuestras marcas 365 días al año.
Son instalaciones modernas, amplias y con personal suficiente para realizar el trabajo necesario que demandan nuestras marcas y también nuestros clientes. Es un modelo que está funcionando realmente bien.
Uno de los activos más importantes de Farming Agrícola es su “capital humano”. ¿Cuántos empleados tienen actualmente y como está estructurada la empresa?
Sin ningún género de duda nuestro equipo humano es el mejor activo de la empresa. Ahora mismo somos 110 personas. Aproximadamente 60 trabajando en la central de Palencia y 50 repartidos entre todas las delegaciones. Trato siempre de “cuidar” a nuestro personal porque considero que son la parte más importante de la empresa.
Creo que somos una empresa diferente en muchas cosas y esta es una ellas.
Hoy en día la formación y la adaptación a las nuevas tecnologías es fundamental en cualquier empresa. ¿Podría decirse que el 100% de los empleados de Farming Agrícola están en un proceso de formación continua?
Es nuestra asignatura pendiente. Espero que ahora en las nuevas instalaciones con nuestro magnífico “Training Centre” podamos mejorar en este sentido tanto en la formación interna a nuestro personal como a la red de distribuidores. Contamos con un auditorio para 200 personas con las últimas tecnologías audiovisuales y diferentes salas de formación. Es algo muy importante porque el nivel tecnológico de las maquinas es cada día mayor. Nuestras marcas no son precisamente baratas, debemos poder explicar bien nuestros argumentos que son muchos.
Ante la drástica reducción de activos en el campo, los jóvenes que se incorporan a la agricultura y la ganadería vienen con una mayor preparación y compromiso. ¿Está Farming Agrícola en disposición de satisfacer las exigencias de estos jóvenes que son el futuro del sector?
Nos encanta que se incorporen los jóvenes al campo. Primero porque asegura la continuidad de las explotaciones, fija población que también es muy importante y la receptividad a nuevas tecnologías es mayor que con las generaciones anteriores.
Tenemos previsto realizar un convenio de colaboración con las universidades agrónomas de Castilla y León para que en nuestras nuevas instalaciones podamos realizar formación conjunta tanto teórica como práctica. Queremos que los jóvenes agricultores vengan a pasar un día en Farming Agrícola y vivan una experiencia única.
Por último, ¿qué mensaje le gustaría mandar a los lectores de Empresa Agraria?
Me gustaría enviar un mensaje de confianza y tranquilidad en el futuro. La pandemia es algo que pasará y volveremos a tener una forma de vida muy similar a la anterior.
Si algo hemos aprendido de esto es la enorme importancia de nuestro sector primario. Nuestros agricultores y ganaderos producen alimentos para la humanidad y aunque podemos prescindir de muchas cosas, no podemos hacerlo de alimentarnos cada día. Ellos con su enorme entrega y sacrificio, nos han dado un ejemplo de valor. Tengo una gran confianza en nuestro sector para el futuro.
Así serán las nuevas instalaciones de Farming Agrícola cuando estén acabadas.
