Eurocaja Rural organizó una conferencia sobre la despoblación en la que intervino el periodista y escritor de “La España despoblada”
El Hotel NH Ciudad de Valladolid acogió una conferencia organizada por Eurocaja Rural en la que participó el periodista Manuel Campo Vidal.
El Presidente Emérito de la Academia de las Ciencias y de las Artes de la Televisión en España, habló sobre la Cátedra del Reto Demográfico y la Despoblación de Next Educación que ha nacido con el objetivo de hacer frente y combatir el reto demográfico al que se enfrenta la sociedad española, y en general la europea, en la actualidad.
Esta línea de investigación cuenta con dos instrumentos fundamentales de acción. Por un lado, la confección de actos dedicados al desafío demográfico y la despoblación de la mano del Foro Next Educación. Por el otro, la Red de Periodistas Rurales, formada por profesionales del periodismo nacidos en el medio rural.
Campo Vidal explicó que “no tiene sentido que el 80% de la población española habite concentrada en solo un 15% de nuestro territorio” y que es imposible recuperar todos los pueblos, pero sí que es viable, recuperar y estimular el crecimiento de la población y servicios en las cabeceras de comarcas. “Crear pequeños Oasis impulsando beneficios para los que se instalen allí como por ejemplo un médico”.
El Presidente de Next International Business School cree que ya hemos terminado con la política del lamento y del diagnóstico y es momento de hablar de si avanzamos o no. “Mi impresión es que lo estamos haciendo y que se puede hacer todavía más gracias a la Secretaria del Reto Demográfico, inversiones de más de 10.000 euros prometidas desde el gobierno, y si todo esto se aplica, las cosas pueden empezar a cambiar”, detalló Campo Vidal.
Una clara apuesta contra la despoblación
La despoblación, contra la que lucha la Cátedra del Reto Demográfico es objetivo compartido por Eurocaja Rural. Esta entidad, en proceso de expansión por todo el territorio nacional, mantiene una clara apuesta contra la despoblación y la brecha digital, sirviendo de soporte financiero al medio rural, contribuyendo a su desarrollo mediante soluciones de ahorro, inversión y financiación, ayudando así a fijar población y generar empleo y riqueza.
Esta cooperativa de crédito, desde su fundación en 1965, se ha dedicado a desarrollar acciones dirigidas a formar, informar, generar oportunidades, empleo y riqueza, así como facilitar la comercialización, la exportación y la competitividad, entre otras muchas propuestas. Presente en 12 provincias y con más de 400 oficinas abiertas, desde el año 2011 ha iniciado un proceso de expansión que le ha llevado, gracias a un trabajo de banca tradicional al servicio de los clientes, de las 190 en 2011 a las 430 oficinas actuales. Primero con oficinas en Castilla-La Mancha donde es originaria esta entidad, hasta Madrid, la Comunidad Valenciana, Murcia y recientemente Castilla y León con la apertura de oficinas en Ávila y Valladolid. “Nos preocupamos por dar cobertura donde otros no llegan, centramos nuestros esfuerzos no solo en términos de rentabilidad financiera o maximización de beneficios, sino en el cumplimiento de nuestra misión, visión y valores”, explica Enrique Muñoz Sánchez, director de la División de Negocio de Eurocaja Rural.
Este plan de expansión tiene el propósito de estar más cerca de quienes necesitan un servicio financiero integral que hoy, por desgracia, no encuentran. Iniciado en 2011, este plan ha alcanzado, por sí mismo, un gran hito: enfrentarse al resto del sector con el convencimiento de que la banca electrónica por imposición es una forma ‘elegante’ de exclusión financiera.
Hacer accesible el servicio financiero de Eurocaja Rural a los vecinos de localidades con escasa densidad demográfica, como Cazalegas (Toledo), con menos de 1.800 habitantes o Solosancho (Ávila) con solo 837, son algunos ejemplos ilustrativos. Todos estos hitos tienen relevancia histórica para esta entidad que cada día se hace más grande. En este sentido, en 2021 el Grupo Económico Eurocaja Rural ha incrementado su equipo de profesionales en más del 3,3 %.
Esta gestión está avalada por más de 473.000 clientes, algo lógico a la vista de los principales indicadores del grupo económico: 39 millones de euros de beneficio, un incremento de 335 millones de euros de balance, unos fondos propios que garantizan solvencia, más de 2.000 millones de euros de liquidez, y una morosidad 2 veces y media inferior a la del sector financiero.
